◆「繰り返し」やるから「チカラ」になる

「一回講演を聞いただけ、で勉強した気になっていはいませんか？」
モデスティの研修は、1日話を聞いて「ハイ終わり」ではありません。
なぜなら、それだけでは勉強した気になっただけで、実際に何も身についてないのです。

当社の研修プログラムは管理職研修であれば1日×4回の合計4日間を半年かけてみっちり行います。
次の研修の際には、前回の振り返りをすることで習熟度をチェック。繰り返しだから力になるのです。

◆「参加型」の研修だから「スキル」がつく

よくありがちな研修は、「研修の内容は理解できるんだけど、いざ実行に移そうと思うと、ちょっと実践的ではないよね」という声をよく聞きます。

当社の研修プログラムは、例えば事前の打合せをベースに考え抜いたロールプレイング等、研修を学んだ翌日から実行に移せる実践的な内容です。また、課題をもとに自らで考え、チームで議論し、発表し、学んでいくスタイルをとっています。

◆「情熱」ある指導だから「ココロ」に響く

スキル等知識の伝達であれば、本やDVDで十分です。しかし、それで研修の受講者は心を揺さぶられません。動きません。

情熱は「熱」となって伝導して、大きな流れを社内に作ります。その最初の種火を、熱血講師がメンバーに点火していきます。受講者の「ココロ」を揺さぶる情熱的な指導を心がけています。

◆主な研修内容

マネージャーとしての心構え／メンバー育成の重要性・育成方法／数字（業績）をつくる手法／
組織（課）の運営方法／メンバーとのコミュニケーション／組織の規律・一体感

◆研修期間は計4日間

研修は1日×4回、計4日間を半年かけて行ないます。ワーク＆ロープレを中心とした参加型の研修のため、明日から実践できるスキルを身につけることが出来ます。

・1日目:マネージャーに必要な心構えを学ぶ
・2日目:メンバーの育成方法を学ぶ
・3日目:組織の運営方法を学ぶ
・4日目:社内コミュニケーションスキルを学ぶ

◆対象者

これから管理職を目指す方で、即マネージャーになっても通用するスキル、マネージャーと連携し、組織を運営していくスキル、絶対的な営業力を身に着けたい方。

◆主な研修内容

マネージャーになる前の心構え／組織で協力して成果をあげる方法／メンバーとのコミュニケーション／
組織課題を把握して解決する／自己成長の方法／直属の上司の気持ちを理解する

◆研修期間は計4日間

研修は1日×4回、計4日間を半年かけて行ないます。ワーク＆ロープレを中心とした参加型の研修のため、明日から実践できるスキルを身につけることが出来ます。

・1日目:リーダーに必要なプロ意識を学ぶ
・2日目:組織内のリーダーの役割を学ぶ
・3日目:マネージャーになる前に必要なものを学ぶ
・4日目:社内コミュニケーションスキルを学ぶ

◆対象者

これから管理職を目指す方で、即マネージャーになっても通用するスキル、マネージャーと連携し、組織を運営していくスキル、絶対的な営業力を身に着けたい方。

◆主な研修内容

各業界トップ営業マンのスキル／明日からすぐ使えるスキル／ロールプレイでの実践的スキル
営業力に対する意識の向上／上司にうまく報連相できるスキル／直属の上司の気持ちを理解する

◆研修期間は計3日間

研修は1日×3回、計3日間を半年かけて行ないます。ワーク＆ロープレを中心とした参加型の研修のため、明日から実践できるスキルを身につけることが出来ます。

・1日目:各業界のトップ営業マンの共通のスキルを学ぶ
・2日目:トップ営業マンに共通なスキルをロールプレイングで実践する
・3日目:社内コミュニケーションスキルを学ぶ

◆対象者

この人から買いたい！と思わせるトップ営業マンを目指す方で一人前の営業力と社会人としてのマナーと営業マンとしてのマナーを兼ね備えた営業マンになりたい方。