モデスティ（不動産業界の応援団）　メールマガジン【第3号】

モデスティ　代表取締役　長野卓将です。
これまで名刺交換など、ご縁をいただいた皆様にお送りしております。

 

今回は、今非常に問題になっている
自分より先輩が自分の直属の部下に
なった場合のマネージメントについて
お話しをさせていただきます

私も以前の会社で実際に体験しました
すごく仲のいい先輩が、よりによって二人も
自分の直属の部下になってしまいました（笑）
意外とノー天気な私も、この時ばかりは真剣に悩みました

自分がその立場になったら毎日楽しくないだろうなー
とか、自分の後輩に突然「○○さん」って
呼ぶの嫌だし、男としてのプライド的に許せないとか・・・

結構悩んだ挙句、やったことは「刺し飲み」でした（笑）
先輩の御二方に別々にお時間を戴いて、居酒屋で
じっくりお話をさせて戴きました
（御二方ともお酒が大好きで私も大好きなので・・
　お酒が嫌いな方には昼のランチでもいいと思います）

話した内容は

 

① ぜひ自分と一緒に戦って欲しい
② 長年培ったノウハウをもとに、後輩に勉強会を開いて欲しい
③ その働きは必ずきちんと評価をする
④ 自分の悪いとこはどんどん指摘してほしい
⑤ すみませんが、会社では「長野さん」と呼んで
もらえませんか？会社以外ではいつもの「卓将」
でいいので（笑）

 

これを真剣に熱く語り合いましたね・・・
先輩御二方とも大人でしたね
「そこまで言ってくれるなら一緒にがんばろう」と
言っていただけました
そのあとの先輩のサポートはすごく助かりましたね
いまでも思い出したら、泣きそうです・・

まとめると

① 年上部下は、モチベーションを無くしている
わけではない（くさっているわけではない）
（50代になってこのあと昇進もないし平社員だし
どう定年まで過ごせばいいのか・・
なにを目指して働けばいいのかわからない・・）

モチベーションを見失っているだけなんです
⇒なのできちんと役割を示してあげることが
大切です（それも自分の言葉で・・・）　

② 自分もたまたま会社から管理職を命じられている
だけで偉いわけでもない（単なる役割です）
（明日は我が身なので、10年後の自分に接する
　気持ちで年上部下に接することが大切）

③ なにかあれば、すぐにお互いに遠慮せずに
コミュニケーションをとることを最初に
年上部下と約束することが大切
（だいたいのもめごとは、コミュニケーション
　を取らないことからきます　
　「話せばわかる何事も・・・」）

言うは易しですが・・・
でも何かアクションしないと現状は変わりません
ぜひ勇気をもって年上部下を居酒屋へ誘ってみてください
（新橋で良ければいつでもいい居酒屋を
ご紹介させて戴きます！！）

よろしくお願いします

ご興味ございましたら、お目通しいただけましたら幸いです。
ぜひ近況もこちらにお知らせくださいませ＾＾

※このご連絡は必要ないということであれば、ご遠慮なくご連絡をください。
　（ご連絡のお手数をおかけしてしまい、申し訳ありません）

○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●
株式会社　 モデスティ
https://modesty.co.jp

代表取締役　長野　卓将　
〒105-0004　東京都港区新橋6-9-2　新橋第一ビル　6F
TEL　　 03-6432－4301
FAX 　03-6432－4302
MOBILE　 090-7275-3941
E-MAIL　takusho@modesty.co.jp
○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●

受信されたメールメッセージ及びその添付物等には、
個人情報や機密情報が含まれている場合がございます。
誠に恐れ入りますが、心当たりのないメールを受信された際には、
このメールのコピー・公開等をせず、署名欄記載の宛先までご連絡いただき、
このメールを削除していただきますようお願い申し上げます。