モデスティ（不動産業界の応援団）　メールマガジン【第6号】

 

モデスティ　代表取締役　長野卓将です。
これまで名刺交換など、ご縁をいただいた皆様にお送りしております。
　　　
　　　　
今回は、今年のラストということで来年を見据えて
色々と年間計画を立てている管理職の方がおられると
思いますので、その計画の立て方と部下との合意の
仕方についてお話をさせて戴きます

まずは年間計画の立て方ですが、これは会社によって
違いますが、昨年度10％アップ・・みたいな感じで
一律に管理職に降りてきますよね
（私もよくその数字にブーブー言っておりました（笑））
　まあプロ野球で言えば、「来年は日本一を奪回」みたいな
　感じですね（わがジャイアンツもぜひ頑張ってください！）

ここまでは仕方がないと思うんですが、ここからが
管理職の腕の見せどころです

では昨年度10％アップするためにはどういう戦い方を
すればいいかを自分の部下の力量を考えながら考えること
が一番大切です
（課が10％アップなので、部下全員10％アップでは
　管理職のいる意味がありません・・）

課のエースの大谷君には15％アップの目標で頑張って
もらって、中堅の吉川君は12％アップのチャレンジ
目標を背負わせて将来のエースに育てる
新人の秋広君と門脇君には、数字は5％アップと
絶対達成する目標を与えて、自信をつけさせる・・

みたいな感じで、どんな野球をやれば「日本一を
奪回」できるかを考えるのが管理職の役割であり
醍醐味です

付け加えると、数字の割り振りだけではなく
その部下の背負っている背景も考慮することが大切です

① 入社動機
② この会社でどんなことがしたいのか？
③ 将来の夢

上記の3点セットをまずは把握することが
大切です

例えば、この会社でドンドン出世して良い給料を
もらいたい部下であれば、
「こんな業績やいい仕事をすると昇進が早いと思うよ」
みたいな感じで、具体的に「あと2年で主任
5年後には　　係長、10年後には課長に
昇進していこう」と提示してあげることが
その部下のモチベーションが高まる秘訣だと思います

ワークライフバランスを重視する部下であれば
家族で実現したい夢を聞いてあげましょう
一年に一度は海外旅行をしたいとか
娘をいい大学に入れたいとか

その夢を実現するためにどんな働き方がいいのか
それを部下と一緒に考えることが大切です

人は自分が一番かわいい動物です
自分のためには頑張れる動物です
（私もそうです・・・）

ぜひ年末でお忙しいでしょうが、一度部下の方と
時間を取って「育成面談」をしてみてはいかがでしょうか？

皆様の来年がいい年になることを心からお祈りいたします

ご興味ございましたら、お目通しいただけましたら幸いです。
ぜひ近況もこちらにお知らせくださいませ＾＾

※このご連絡は必要ないということであれば、ご遠慮なくご連絡をください。
　（ご連絡のお手数をおかけしてしまい、申し訳ありません）

○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●
株式会社　 モデスティ
https://modesty.co.jp

代表取締役　長野　卓将　
〒105-0004　東京都港区新橋6-9-2　新橋第一ビル　6F
TEL　　 03-6432－4301
FAX 　03-6432－4302
MOBILE　 090-7275-3941
E-MAIL　takusho@modesty.co.jp
○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●○●

受信されたメールメッセージ及びその添付物等には、
個人情報や機密情報が含まれている場合がございます。
誠に恐れ入りますが、心当たりのないメールを受信された際には、
このメールのコピー・公開等をせず、署名欄記載の宛先までご連絡いただき、
このメールを削除していただきますようお願い申し上げます。