モデスティ　代表取締役　長野卓将です。

 

　　ジャイアンツ4年ぶりの優勝！！

　　すみません　久々のことなのではしゃいじゃいました（笑）

　　他球団のファンの方　お許しください・・

 

今回は、メンバーの成長に応じた　「オーダーメイド型の

人材育成」についてお話をさせて戴きます　

 

マネージャ―はいつもワンパターンのマネージメントでは

色々な社歴をもったメンバーをきちんと育成できません

 

４つのメンバーに分けてお話をします

 

まずは、新入社員　このメンバーはまずは「トレーニング」です

 

　トレーニングのやり方をご説明すると・・

 

• 自分1人ではまだ仕事をこなせないので

　  　仕事のやり方を丁寧に教えほめてあげる

• 仕事ができたらほめ続けることによって

　      自信を与え、やる気が起こるように働きかける

• 能力と意欲の双方を引き上げ

　      子供のように育てる

 

この子供のように育てる・・これが一番重要ですね

まだ右も左もわからないメンバーにいきなり「まずはやってみろ

なにかあれば声をかけろ」ではだれも成長できずにすぐ辞めます

 

次に　入社２年～5年目　まだ一人前ではないメンバーは

　　「ティーチング」で鍛えていきます

 

• 足りていない知識や技能を本人にしっかりと認識させる
• 仕事のやり方だけを丁寧に教える
• 仕事上で、今まで知識・技能不足で出ていなかったら

良い結果がでたらほめてあげて意欲を継続させる

 

まだすべてを任せることはできないので、丁寧に知識やスキルを

教えることが大切です　よくありがちなのは、「もう新人ではないので

何もアドバイスしなくてもそこそこできるだろ」と思ってまかせっきり

にするマネージャーがたくさんいます

そうすると中途半端なメンバーになって戦力にならずに辞めるか

ダメ社員でずるずると会社に居続けます

 

三番目に、5年～10年目の中堅社員です　このメンバーは

「コーチング」で徹底的に鍛えます

また、仕事上で色々社内のこともわかってきて悩んでいるメンバーも

多くなる年次です

 

バリバリで働いているメンバーには色々な仕事をドンドンやらせて

ください

今回は、少し悩んでいるメンバーの「コーチング」を説明します

 

• 仕事への意欲がわかない理由を「面談」でしっかりヒアリングする
• 能力の高さを具体的に示してあげて会社（組織長の上の上司）も大変君の

　能力には期待している旨を伝える

• 本人が仕事に意欲を見せたら、温かく見守って励まし続ける

 

　　このメンバーをどう鍛えるか、会社をドロップアウトさせないかが

　　企業の命運を握っております　ぜひ皆さんのお力で救ってあげてください

 

　最後に、10年以上　いわゆるベテランと言われるメンバーですね

　これは「カウンセリング」という手法でマネージメントしていきます

 

• あまり仕事に干渉せず、仕事をどんどん「任せる」
• 良い結果がでたら、しっかりほめる

　（能力も意欲もあるから結果がでて当然ではなくしっかり

毎回ほめることは大切）

• なにか困ったことがあれば、必ず上司である自分

　に相談してくれと握る

 

やってあたりまえ　いつも誰からも褒められない・・

結構私も「もっと評価してよ・・」とむくれていましたね（笑）

 

そうなんです　やはり人間なので何歳になっても「承認欲求」は

大切なんです　ぜひ「いつもいい仕事をするねー　助かるよ！！」

みたいな感じで感謝の気持ちを伝えてあげてください

 

もちろん　皆様の個人的なパートナーにも感謝の言葉が大切です・・

（自戒の念もこめて・・・）

 

ぜひみなさんも「オーダーメイド型　人材育成」でメンバーを育成

してみてください

 

ご興味ございましたら、お目通しいただけましたら幸いです。

ぜひ近況もこちらにお知らせくださいませ＾＾

 

※このご連絡は必要ないということであれば、ご遠慮なくご連絡をください。

　（ご連絡のお手数をおかけしてしまい、申し訳ありません）

 

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