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モデスティ 代表取締役 長野卓将です。
これまで名刺交換など、ご縁をいただいた皆様にお送りしております。
大谷さん ワールドシリーズ制覇おめでとうございます
わがジャイアンツは来年を目指して精進させて戴きます（悲）
今回は、経営者の方 これから経営者を目指す管理職の皆様に
お送りします なんで会社で一番「経営理念」が大切
なのかについてお話をさせて戴きます
どんな会社にも「経営理念」はありますよね HPを見ると
書いてありますが、それを覚えている社員はいません・・
ぶっちゃけて言うと・・
でもこれをしっかり浸透させると会社がドンドン発展して
いきます
経営者の方への質問です そもそも「経営理念」ってなんでしょうか？
自分のメンバーに質問されたらきちんと答えられますか？
実は私も12年前に起業した時は、答えられませんでした
「経営理念」とは「経営者の哲学や信念に基づき、企業の根本となる活動方針
を明文化したものです」
また「企業が最終的に目指す理想像を明文化したものでもあります」
こう定義してみるとメチャメチャ大切ですよね
企業の羅針盤です
ではなんで「経営理念」が必要なんでしょうか？
もし経営理念がないと、従業員は普段の経営者の言葉＝経営理念（業務における正しい考え）と感じてしまったり、社長の想いがわからなくなってしまうからです。
発言はその状況によって、時には本心からブレてしまうこともありますが、経営理念として明文化されていれば、ブレることはありません。
これはどういう事かと言うと「経営理念」は「お客様ファースト お客様の利益を
一番優先する」と掲げている会社があったとします
でも時には、業績が良くなくて会社が傾き始めたりしたら
社長は「とにかく売上優先だ 何としても売上を優先しろ！！」と
言ったりしますよね
私も言ったことがあります（笑）
そうなんですよ 言うんですよ 経営者は・・
この一言がメンバーのモチベーションをさげる要因になるんです
ただ「経営理念」をきちんとメンバーが日頃理解しておれば
「社長も苦しくて迷っているな・・でもこの会社の「経営理念」を
自分は守って仕事をしていこう・・」
こう思えるんですよね 会社は社長の私物ではありません
会社に携わっている色々な人が大切にしている「社会の公器」です
最後に「経営理念」があるメリットを４つ御伝えします
① 自社の存在意義を全社員で共有できる
② 社員のモチベーションを向上させる
③ 人材採用に活用できる
④ 経営者が変わっても経営者の想いを引き継ぐことが出来る
経営の神様 松下幸之助の言葉です
「企業経営の成否の50％は経営理念の浸透度で決まる。
残りの30％は社員のやる気を引き出す環境、
残りの20％は戦略・戦術である」
経営者の皆さま これから経営者を目指す管理職の皆様
「経営理念」を胸にともに闘っていきましょう！！
これからもよろしくお願いします
ご興味ございましたら、お目通しいただけましたら幸いです。
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